Aderir à tecnologia, ser flexível com o trabalho remoto e aprender inteligência emocional são algumas das habilidades que os gestores precisam desenvolver no período pós-pandêmico. Saiba mais lendo este artigo. Existem muitas incógnitas sobre como o mundo será após a pandemia do coronavírus que assolou o ano de 2020. No entanto, se tem algo certeiro é que a vida jamais voltará a ser a mesma e isso pode, inclusive, ser positivo para o seu desenvolvimento corporativo e para as suas empreitadas em busca de como ser um bom gestor.
Afinal, com as mudanças tecnológicas e os impactos da COVID-19 para o mercado de trabalho, a expectativa é que, conforme as novas oportunidades comecem a surgir, o próximo ano será marcado por uma demanda maior em torno dos gestores, exigindo competências até então desconhecidas. E, diante deste cenário, é preciso estar preparado.
Por esta razão, conheça agora as habilidades que deve adquirir ou aperfeiçoar em 2021 e descubra agora mesmo como ser um bom gestor. Você vai se surpreender com todas as informações que selecionamos para dar um upgrade na sua carreira:
Ser flexível e adaptável é algo que todos precisaram se acostumar nos últimos meses. Afinal, com a chegada da pandemia, as empresas em todo o mundo lidaram com um aumento acentuado no número de funcionários que começaram a exercer suas funções diretamente de casa.
No entanto, o que ninguém esperava era que essa nova forma de realizar as atividades pudesse perdurar mesmo depois que a pandemia fosse mitigada – e isso irá acontecer. Logo, diante deste cenário, você, ao aprender como ser um bom gestor, precisará colocar esta característica em prática na sua rotina.
Assim, se antes a flexibilidade no trabalho estava alinhada à mobilidade geográfica, agora ela está relacionada a ter um mindset aberto, ajustando-se a novos prazos, priorizando tarefas e assumindo responsabilidades adicionais. Por isso, esteja pronto para moldar-se a esta transformação e a entender que trabalhar remotamente vai muito além do que apenas realizar home office.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Society for Human Resource Management (SHRM), 37% dos gestores consideram que o pensamento crítico para solução de problemas é uma das principais habilidades em falta no segmento. Portanto, está na hora de observar estes números e realizar um movimento genuíno para mudar este quadro.
Principalmente porque, em uma era em que navegar por fake news e dados contrastantes é uma luta diária, é fundamental que você seja capaz de pensar com clareza e racionalidade enquanto avalia objetivamente as informações para realizar uma tomada de decisões sábia em sua organização.
Diante deste cenário, para ser um pensador critico, é preciso fazer perguntas que podem ajudá-lo a se aprofundar um pouco mais acerca de qualquer questão importante para a sua empresa. Assim sendo, foque sempre em perguntas, como:
Tudo isso te auxiliará a chegar às melhores soluções, com base em tudo o que pesquisou e se aprofundou. Afinal, um bom gestor não é apenas aquele que toma decisões, mas que as respalda com dados e conteúdos informativos.
Saber como ser um bom gestor e, acima de tudo, ser um bom líder é fundamental para o crescimento de uma empresa. Afinal, é graças a isso que os diretores conseguem estabelecer as melhores táticas para alcançar os objetivos da organização e, de fato, concretizarem estas metas.
Por este motivo, ao investir em suas habilidades básicas de liderança, é possível ter a capacidade de avaliar e tomar decisões claras – o que é essencial quando você está tentando fazer um negócio se expandir e dar certo.
Logo, um bom gestor deve ser capaz de reconhecer o que precisa mudar e como os processos podem ser simplificados. Portanto, ao desenvolver esta habilidade, o profissional passará a compreender os desafios; identificar qual talento precisa adquirir e o que está ausente na equipe; além de orientar os colaboradores para impulsionar o crescimento de toda a corporação.
Aprender a delegar funções é essencial para o crescimento saudável de uma empresa. Contudo, isso demanda algum tempo para um funcionário em cargo sênior, que acha difícil abrir mão do controle e deixar que outras pessoas realizem as tarefas que consideram extremamente importantes – o que é natural.
Como Delegar Tarefas: 7 Dicas para Otimizar o seu Trabalho
Ainda assim, é fundamental saber que este é um processo que precisa ser desenvolvido para que uma gestão eficaz da rotina de trabalho seja estabelecida. Por esta razão, comece considerando que tentar manter tudo sob controle é uma ilusão e que os melhores líderes são aqueles que não têm medo de delegar de maneira adequada.
Portanto, faça o mesmo e abra mão dos receios. Mostre aos seus colaboradores que você confia neles, para que, por sua vez, eles também possam fazer um bom trabalho. Dessa maneira, você estará desenvolvendo seus funcionários e enfatizando os seus pontos fortes. Vale a pena!
A expectativa não apenas para 2021, mas para os próximos dez anos, é que a inteligência emocional se torne um componente essencial para os gestores e para a forma como eles gerenciam o trabalho em equipe e aumentam a produtividade dos seus funcionários.
Isso porque os profissionais que possuem um bom nível de inteligência emocional são autoconscientes, conhecem seus pontos fortes e fracos, e conseguem, naturalmente, identificar outros indivíduos que estejam na mesma condição. Assim, a probabilidade de recrutar um colaborador com estes traços é muito maior e os benefícios, é claro, serão enormes.
Para se ter uma ideia, um estudo realizado pela Virginia Commonwealth University concluiu que os trabalhadores com esta habilidade têm maior sucesso em seu desempenho, mostram mais empatia com os clientes e entendem melhor a mentalidade dos concorrentes. Fatores estes que só respaldam a importância de ter alguém com estas características na equipe.
E você, como um gestor emocionalmente inteligente, poderá selecionar estes indivíduos, ter um maior insight para avaliar o que não está funcionando bem em suas equipes, além de criar um ambiente melhor para os trabalhadores e implementar uma cultura de gestão mais desenvolvida. Já imaginou?
As máquinas e tecnologias digitais assumiram muitas funções nos últimos anos. No entanto, a verdade é que os seres humanos ainda são únicos capazes de “pensar fora da caixinha” e você precisará desenvolver esta habilidade se estiver tentando aprender como ser um bom gestor.
Para isso, o primeiro passo é considerar que a criatividade não está apenas associada a profissões como publicidade, comunicação ou design, mas que ela se abrange a diferentes áreas, como as finanças e a administração. Assim sendo, mesmo que você atue no cenário de negócios, inevitavelmente precisará evoluir e se adaptar rapidamente – o que inclui ser criativo.
Duvida? Aqui está um exemplo. Qualquer pessoa que aspira trabalhar em uma organização e realizar a sua gestão de tarefas, processos ou projetos precisará ser capaz de explorar sua mentalidade criativa para conduzir a companhia através dos desafios e das oportunidades.
Portanto, isso vai além do que ter uma ideia brilhante e envolve experimentar diferentes técnicas e métodos, desenvolvendo soluções novas e criativas que podem levar a decisões mais criteriosas e bem informadas.
Antes do coronavírus, a crescente lacuna por habilidades digitais já era algo latente nas empresas ao redor do mundo. Com a pandemia, contudo, houve uma aceleração da demanda por profissionais especializados no ramo, em uma expectativa de que eles conseguissem ajudar as companhias a se tornarem mais alinhadas com as inúmeras tecnologias da atualidade.
Para se ter uma ideia, segundo a Recruitment & Employment Confederation, atualmente 82% das vagas de emprego exigem algum tipo de habilidade digital e isso não se aplica apenas aos contratados, mas também aos gestores e cargos mais altos.
Dessa maneira, com a Quarta Revolução Industrial se aproximando, o investimento não se resume mais apenas às tecnologias, mas também às pessoas que entendam do assunto.
Assim, embora seja improvável que você precise conhecer todos os sistemas para aprender como ser um bom gestor, demonstrar uma noção básica sobre Big Data, Nuvem e Inteligência Artificial (IA) é uma habilidade indispensável.
As Soft Skills – como a resolução de problemas, a tomada de decisões e a comunicação – estão entre as qualidades mais importantes de um cargo de gestão. Inclusive, dois terços de todos os empregos até 2030 serão compostos por ocupações relacionadas a estas habilidades, como aponta a Deloitte Access Economics. Sendo assim, desenvolvê-las é fundamental.
Diante deste cenário, a realidade é que você até pode ensinar habilidades de liderança a alguém, mas o mesmo não se aplica à motivação ou à aspiração. Por isso, ter empatia, ética e outras características subjetivas vai muito além do que apenas “treinar” para isso e, sim, corresponde a um esforço árduo dos gestores que, realmente, querem possuir tais fatores em sua personalidade.
Por esta razão, seja flexível, confiável e certifique-se de fortalecer as pessoas. Compreenda que as empresas estão precisando destas habilidades de gerenciamento exclusivas e, mais do que isso, passaram a demandar líderes que realizem uma mudança efetiva dentro da equipe.
Dessa maneira, perceba que as suas habilidades interpessoais, abrasileirando o termo, podem ser a peça chave para começar o ano seguinte com o pé direito no que diz respeito à sua carreira. E, acima de tudo, podem ser a sua oportunidade para aprender como ser um bom gestor.
Se você quer saber mais a respeito e tem interesse em intensificar a sua gestão de projetos, o Proj4me é uma solução voltada para as pequenas equipes que precisam organizar os seus fluxos e alcançar melhores resultados de maneira fluida e otimizada.
Assim, se esta é a principal demanda observada na sua gestão, não perca tempo em seguir nossas dicas e abrace a modernidade, bem como a tecnologia. Acesse o site para conhecer os serviços e, claro, entre em contato com a empresa. Estamos te esperando com um produto inovador e ferramentas surpreendentes!
Ao enviar os dados você autoriza que o Proj4me entre em contato e declara estar ciente da Política de Privacidade.
