Sem dúvida, a Gestão de Projetos envolve muito mais do que a etapa de planejamento. É preciso que o gestor tenha domínio dos conhecimentos teóricos e das habilidades de liderança para garantir que o projeto seja bem-sucedido; o que exige estudo constante. Então, para te ajudar a continuar se aprimorando profissionalmente, no post de hoje falaremos sobre os 4 livros de Gestão de Projetos. Confira a seguir!
De fato, um bom gerente de projetos está sempre preocupado em obter os melhores resultados, garantindo que toda equipe esteja focada e que o cliente esteja envolvido em todas as etapas. Porém, como cada projeto é único, nem sempre é possível seguir uma regra para todos eles.
Nesse sentido, os livros de Gestão de Projetos que serão apresentados a seguir poderão ser de grande ajuda, pois eles dão sugestões práticas de como liderar e gerir projetos e equipes de forma ágil e eficiente. Como essas obras foram escritas por gestores mais experientes, elas dão dicas que vão facilitar o seu dia a dia.
Em vez de falar sobre uma fórmula milagrosa para o sucesso, os Livros de Gestão de Projetos que indicaremos vão te ensinar técnicas que poderão ser adaptadas e aplicadas em qualquer tipo de projeto. Mais do que isso, eles te ajudarão a identificar as necessidades dos seus clientes e descobrir como supri-las.
O primeiro livro da nossa lista é a obra de Robson Camargo e Thomas Ribas, “Gestão ágil de projetos”. Nele, os autores explicam que a agilidade é a habilidade de entregar valor a seus clientes por resolver os seus problemas; o que envolve se adaptar às mudanças constantes e criar soluções eficazes.
Conforme bem colocado pelos autores, ser ágil não significa ser rápido. Na verdade, o mais importante no gerenciamento de Projetos é tomar as melhores decisões de acordo com as necessidades da instituição. Assim, ao ler esse livro, nós passamos a ter uma nova forma de priorizar, pensar, planejar e executar um projeto.
Em “Gestão ágil de projetos”, Camargo e Ribas souberam expressar bem a sua experiência para ensinar como identificar os problemas e as melhores soluções, e assim garantir o sucesso na implementação de um projeto.
Além disso, eles abordaram as práticas mais modernas de Gerenciamento de Projetos, como: Canvas de Projetos, Design Thinking, Fail Fast, Kanban, PM VISUAL, entre outras.
Contudo, o foco desse livro não é ensinar ao leitor o passo a passo de como planejar e gerenciar um projeto. Na verdade, o objetivo dos autores é incentivar a reflexão, para que você seja capaz de identificar e selecionar as ferramentas e práticas ideais para cada projeto.
Sobre os autores: Robson Camargo tem mais de 25 anos de experiência em gestão e é certificado pelo PMI e pela EXIN, além de ter MBA em Administração de Projetos pela FEA-USP.
Atualmente, ele atua como instrutor e consultor, e leciona em cursos de pós-graduação e MBA nas principais escolas de administração do país.
Semelhantemente, Thomaz Ribas é mentor e consultor de gestão de empresas. Além do Bacharel em Ciências da Computação e MBA em Gestão Estratégica de TI, Ribas também é certificado e licenciado pelo PMI, pelo Agile Coaching Institute, pela Scrum
2. Gestão por processos na prática
Com uma abordagem um pouco diferente, Cláudio Pires optou por basear o seu livro de Gerenciamento de Projetos em processos. Conforme explicado pelo autor, essa obra é de quem “faz gestão por processos para quem faz gestão por processos”.
Esse livro tem uma estrutura bem dinâmica, com o foco em sanar as principais dúvidas dos gestores. Na verdade, a ideia da obra surgiu por durante as apresentações de um dos seus treinamentos institucionais, quando os participantes apresentaram seus questionamentos.
Então, em “Gestão por processo na prática”, Pires reuniu sua vivência e abordagem peculiar. Para organizar bem as ideias, ele optou por dividir a obra em duas partes.
Na primeira, são abordados os conceitos básicos de Gestão e Processos e explicações sobre como, quem, quando, por que, para quem e com o que se faz a gestão por processos.
Na parte dois, Pires mostra na prática como o processo de gerenciamento é feito de forma estratégica. Além disso, na terceira edição, há um novo capítulo de Mentoria com a Diretoria, que estende ainda mais o valor prático do livro.
De acordo com o autor, uma nova edição do livro será lançada a cada ano, garantindo que a obra esteja sempre atualizada e em melhoria contínua.
Sobre o autor: além de escritor e palestrante, Cláudio Pires tem MBA em Gerenciamento de Projetos e é CEO do Fonte de Medicina Diagnóstica e gestor de negócios em saúde.
Ao longo de sua carreira, Pires adquiriu experiência de gestão como consultor de processos, líder técnico e arquiteto de soluções, bem como diversas certificações de licenças profissionais; com destaque para a Project Management Professional.
O terceiro livro sobre Gerenciamento de Projetos da nossa lista é o “Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo”, de Paulo Caroli. Essa obra é focada na gestão de projetos de lançamentos de novos produtos no mercado a partir da metodologia Lean, que tem como objetivo evitar qualquer tipo de desperdício.
Diferente dos outros livros mencionados, Lean Inception apresenta uma técnica específica para o gerenciamento de projetos, como se fosse uma receita de bolo. O seu objetivo é fazer o leitor entender e planejar a entrega de projetos baseado na metodologia MVP (Minimum Viable Product ou Produto Minimamente Viável), adequando-a a cada novo projeto.
Em sua obra, Caroli mostra como a técnica que ele criou, a Lean Inception, o ajudou na última década na ThoughtWorks. Ele mostra como criar um conjunto de objetivos-guias que orientarão a equipe de projetos para a direção certa.
De fato, o livro Lean Inception é curto, prático e bem fácil de ler. Ele é dividido em três partes:
Sobre o autor: Paulo Caroli é o cofundador da Agile Brazil e consultor principal da ThoughtWorks. Com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento de software, Caroli trabalhou em várias corporações nacionais e internacionais.
Então, quando descobriu o Extreme Programming no ano 2000, o autor passou a se concentrar nas práticas e processos Agile & Lean. Assim, ele ocupou os cargos de Agile Coach, Trainer, Project e Delivery Manager na ThoughtWorks.
Por fim, o livro “O Produto Ágil: Product Discovery: Um guia sucinto para criar um produto em um ambiente de agilidade”, de Andressa Chiara com certeza merece destaque entre os livros de Gestão de Projetos.
Em sua obra, Andressa Chiara conta que, depois de passar anos se decepcionando com o resultado comercial dos seus projetos, ela pôde identificar os principais erros que cometeu.
Então, ao mergulhar no universo dos métodos ágeis e conhecer a metodologia Lean Startup, a autora entendeu que é preciso basear o planejamento de projetos em cenários reais de uso e em verdadeiras reações com o contato direto com o produto.
Assim sendo, essa obra mostra de forma prática e sucinta como gerenciar um projeto com agilidade, ajudando todos os envolvidos a respeitar os custos, prazos e requisitos de qualidade.
Além disso, Chiara dá dicas importantes de como conseguir os recursos que a empresa precisa e de como lançar um novo produto no mercado que não esbarre com algo semelhante que já foi lançado por outra empresa.
Embora “O Produto Ágil” seja voltado para Startups enxutas, a autora teve a destreza de viabilizar a aplicação das metodologias Ágil e Lean Startup mesmo em negócios com ambiente rígido e difícil.
Sobre a autora: Andressa Chiara tem experiência de mais de 10 anos em produtos digitais, liderando produtos em TI para web e mobile. Além disso, ela é Agile Expert na Knowledge21 e certificada como CSP, PMP, CSM, PSMI, CSPO, Lean Kanban e F4P Train.
Ademais, Chiara também é autora dos livros: “O Produto Ágil: Testando Hipóteses: Um guia sucinto para (in)validar produtos em um ambiente de agilidade” e “OKRs and Business Strategy for Transformation”.
Sem dúvida, esses livros de Gestão de Projetos vão te ajudar a liderar melhor a sua equipe e garantir os melhores resultados possíveis para os seus clientes. De fato, é essencial se manter atualizado!
Gostou das indicações de livros sobre Gerenciamento de Projetos? Então, leia o artigo: “Métodos de Gerenciamento de Projetos: Qual Escolher?” e aprenda ainda mais.
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